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案例1
診斷評(píng)估：10人以?xún)?nèi)小規(guī)模軟件通訊業(yè)務(wù)企業(yè)，銷(xiāo)售收入幾十萬(wàn)，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入難以歸集及自證，未設(shè)置研發(fā)費(fèi)專(zhuān)賬管理，無(wú)研發(fā)費(fèi)披露。
認(rèn)定輔助：針對(duì)軟件通訊業(yè)務(wù)，提前布局10項(xiàng)以上軟件著作權(quán)，爭(zhēng)取知識(shí)產(chǎn)權(quán)得分；特別針對(duì)小規(guī)模企業(yè)做有效財(cái)務(wù)問(wèn)題調(diào)整，滿(mǎn)足近三年凈資產(chǎn)及銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)性35%以上，爭(zhēng)取財(cái)務(wù)分滿(mǎn)分；指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)設(shè)置研發(fā)費(fèi)專(zhuān)賬管理披露研發(fā)費(fèi)用，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入全程策劃充分的自證材料及歸集依據(jù)；
結(jié)果實(shí)現(xiàn)：指導(dǎo)企業(yè)“研發(fā)項(xiàng)目-知識(shí)產(chǎn)權(quán)-成果轉(zhuǎn)化”梳理，策劃并歸檔成果轉(zhuǎn)化證明載體，完善項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化評(píng)審及管理流程，為企業(yè)成功獲得高企認(rèn)定良好的評(píng)分，成功立項(xiàng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
案例2
診斷評(píng)估：技術(shù)合同委托研發(fā)企業(yè)，企業(yè)僅有一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓?zhuān)抑R(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較低，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入難以歸集及自證。
認(rèn)定輔助：通過(guò)對(duì)企業(yè)情況深度挖掘，以企業(yè)對(duì)疫苗的檢測(cè)分析方向新增2項(xiàng)軟件著作權(quán)，增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量及得分；多方研究溝通確定的高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)，使對(duì)應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)保持較高的關(guān)聯(lián)性，準(zhǔn)備充分的自證材料及財(cái)務(wù)歸集；企業(yè)疫苗實(shí)驗(yàn)過(guò)程文件一系列疏通完善，增強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化效果。
結(jié)果實(shí)現(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分通過(guò)自證研發(fā)過(guò)程到應(yīng)用生產(chǎn)，加強(qiáng)與主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性；確保各高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入的合理性、規(guī)范性及真實(shí)性，避免了高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入被否定，為企業(yè)成功獲得高企認(rèn)定良好的評(píng)分，成功立項(xiàng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
案例3
診斷評(píng)估：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，研發(fā)人員無(wú)學(xué)歷證書(shū)難以自證從事研發(fā)崗位工作，存在研發(fā)人員不被認(rèn)定導(dǎo)致比例不達(dá)標(biāo)。
認(rèn)定輔助：通過(guò)建議企業(yè)引進(jìn)高學(xué)歷人才，多吸納大學(xué)生實(shí)習(xí)工作，增加有學(xué)歷研發(fā)人員的數(shù)量；針對(duì)低學(xué)歷研發(fā)人員，結(jié)合崗位及研發(fā)工作，編寫(xiě)研發(fā)參與的工作記錄等文件已證明從事研發(fā)崗位工作的實(shí)際性，通過(guò)報(bào)名參加相關(guān)技術(shù)職能培訓(xùn)取得相關(guān)學(xué)習(xí)證明。
結(jié)果實(shí)現(xiàn)：通過(guò)調(diào)整策劃，科技人員滿(mǎn)足工作崗位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)及工作時(shí)間的要求，避免了科技人員比例不達(dá)標(biāo)，為企業(yè)成功獲得高企認(rèn)定良好的評(píng)分，成功立項(xiàng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
案例4
診斷評(píng)估：規(guī)模以上軟件企業(yè)，收入高達(dá)6000萬(wàn)，職工總?cè)藬?shù)僅20人，研發(fā)費(fèi)用占比難以平衡，且未設(shè)置研發(fā)費(fèi)專(zhuān)賬管理。
認(rèn)定輔助：通過(guò)建議企業(yè)按實(shí)際申報(bào)研發(fā)人員工資，增大研發(fā)費(fèi)用投入，確保研發(fā)費(fèi)用投入比例達(dá)標(biāo)；再對(duì)策劃的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的研發(fā)費(fèi)輔助賬建設(shè)，確保各項(xiàng)目各口徑研發(fā)費(fèi)用的合理性、規(guī)范性及真實(shí)性。
結(jié)果實(shí)現(xiàn)：企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表、審計(jì)報(bào)告、研發(fā)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告三表數(shù)據(jù)一致，避免研發(fā)費(fèi)用被否定的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)成功獲得高企認(rèn)定良好的評(píng)分，成功立項(xiàng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
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