返回首頁時半年多，格力電器15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目終于塵埃落定。
10月28日晚間，格力電器披露公告稱，高瓴資本旗下的珠海明駿被選為母公司格力集團所持15%股權(quán)受讓方，交易總價高達400億。
公告披露，珠海市國資委全權(quán)控股的格力集團將只保留3.22%的股份，主動放棄第一大股東地位。這意味著格力電器從國有相對控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮姽尽保瑥氐走M入了市場化運營的階段。
這一天來得實在艱難。
事要從一場宴會說起。
2013年1月4日，珠海金融行業(yè)交流會正在一所高檔會館舉行。酒足飯飽后，眾人意猶未盡，便讓侍酒師現(xiàn)場講解紅酒知識。當(dāng)十二支空酒瓶排列在餐桌的時候，有人順手拍下一張照片發(fā)到朋友圈，一夜爆火。
由珠海國資委空降的格力集團總裁、黨委書記周少強被認(rèn)了出來，他正是這次宴請的組織者。彼時中央剛剛發(fā)布八項規(guī)定，周少強被一擼到底。
對此，董明珠只是冷冷地表示：格力電器沒有喝酒文化。
據(jù)媒體報道，在八個月前的股東大會上，正是董明珠和小股東們聯(lián)手將代表大股東的周少強拒于董事會門外。
其實，董明珠對于“學(xué)酒哥”的強硬只是多年來格力內(nèi)部政企癥結(jié)的一個典型縮影。
時間再退回到2003年。
“產(chǎn)業(yè)觀察家”仲大軍寫了一篇名為《格力再現(xiàn)“褚時健”式的人物》的重磅文章并發(fā)表在多家媒體版面，一時間將格力電器創(chuàng)始人朱江洪推上了輿論的風(fēng)口浪尖。
文章站在保護國有資產(chǎn)的立場，批判朱江洪意欲通過管理層收購(MBO)、股權(quán)置換的方式控制格力電器。文章還提到，母公司格力集團以“賬外賬”“小金庫”問題要求朱江洪在董事會作報告。
盡管當(dāng)時“賬外賬”問題已經(jīng)調(diào)查很久，對賬結(jié)果顯示并無謀取私利嫌疑。此次，舊賬重翻無疑再次把朱江洪架上了侵吞國資、造成國有資產(chǎn)流失的輿論審判席。
褚時健家破人散的結(jié)局世人皆知，朱江洪一時間被這篇文章帶來的巨大壓力搞得身心俱疲。
他于是拿起法律武器，憤然起訴仲大軍誹謗、侵犯個人名譽，獲得了法院支持。仲大軍拒不履行判決結(jié)果，后被法院強制執(zhí)行。這位“產(chǎn)業(yè)觀察家”后來再一次進入輿論風(fēng)暴中心，已是十四年后的地鐵打女人事件。
朱江洪贏了官司，但接踵而來的風(fēng)風(fēng)雨雨遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
多年來，珠海國資委全權(quán)控股的格力集團和其下屬由朱江洪一手創(chuàng)立的格力電器，有著長期的矛盾。
格力集團原名珠海特區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司，因為旗下格力電器名號響亮而“父隨子姓”。但多元化投資的格力集團經(jīng)營不善，除了格力電器的貢獻利潤后，基本處于虧損狀態(tài)，甚至負(fù)債累累。
另一方面，眼見競爭對手美的集團完成股權(quán)改制，開始大踏步發(fā)展，朱江洪也在積極籌劃著格力電器的股改，卻被母公司格力集團斷然拒絕。后來“父子”之間又因“格力”這個金字招牌使用問題兩次大打口水仗，矛盾愈演愈烈直到爆發(fā)公開沖突。
格力“父子”內(nèi)斗的巨大輿論負(fù)效應(yīng)引發(fā)格力電器股價下跌、投資者受損，格力電器公開要求撤換母公司格力集團董事長徐榮。
2004年，徐榮被調(diào)走后，更大的危機卻向格力襲來。
2005年，當(dāng)時珠海市政府部分領(lǐng)導(dǎo)打算把如日中天的格力電器賣給美國開利集團，空調(diào)發(fā)明人威利斯·開利創(chuàng)辦的公司。
引入開利這樣的世界500強，無論經(jīng)濟利益還是政績，對于債務(wù)纏身的格力集團和珠海市政府而言，都機會難得。然而一旦收購成型，如同眾多被外資雪藏的國產(chǎn)品牌一樣，“格力電器”極有可能成為犧牲品。
這是一個民族品牌的存亡時刻。
但格力電器管理層竟對此一無所知，直到證監(jiān)會質(zhì)詢才向珠海國資委打報告，但得不到任何回復(fù)。
就在這一年前，珠海國資委對深圳水務(wù)集團被外資收購一案進行了考察。這項收購案因為優(yōu)厚的價格和引入世界500強的靚麗政績被評為外資收購典范。
格力電器原本正在爭取試點“全流通股改”，向公眾減持國有股就可避免被外資收購，這也是廣東省的重點股改項目。但彼時的珠海主政者卻對“股改”猶豫不決，似乎堅持要賣掉格力。
不論朱江洪和格力電器人付出多少心血，在這個存亡關(guān)口他們沒有任何話語權(quán)，似乎只能等待命運的裁決。
但董小姐不認(rèn)命。
她跑到廣東省政府找到省里領(lǐng)導(dǎo)和省國資委，以“民族品牌”的大義陳述格力電器被賣的后果，廣東省調(diào)查組隨即進入珠海調(diào)查格力電器收購一案。
最終，力主引入外資的主政官員被調(diào)走，收購案流產(chǎn)。
2006年，珠海市政府在對各大機構(gòu)投資者進行考察后，發(fā)現(xiàn)市場最關(guān)心的是以朱、董二人為核心的管理層留任問題。于是，朱江洪得以接掌格力集團，格力電器順利推進“全流通股改”，與各地的國企股改一起助推了06~07年奔騰的牛市。
朱江洪于2012年退休后，董明珠率領(lǐng)的格力電器與主管單位及母公司的關(guān)系依舊癥結(jié)重重，才有了“學(xué)酒哥”的戲劇性退場。
如今擁有國際化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的高瓴資本代替?zhèn)鹘y(tǒng)國企格力集團成為第一大股東，格力電器無疑是努力而又幸運的。
從“放權(quán)讓利”到股份制改革產(chǎn)權(quán)，從行政審批管制到資本投資，從計劃經(jīng)濟大包大攬到逐步退出競爭性行業(yè)，從“兩步利改稅”到《完善產(chǎn)權(quán)保護意見》，在白熱化的市場競爭與保守的產(chǎn)經(jīng)政策之間走鋼絲，是那一代企業(yè)家們必然要面臨的共同宿命與歷史考驗。
與政策、資源壟斷型行業(yè)的國企不同，在變幻莫測的市場拼殺的格力、TCL、健力寶們，需要盡一切可能調(diào)動員工創(chuàng)造力與積極性，靈活調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，稍微遲緩或者一個失誤就可能被對手超越、被市場遺忘。
因此，企業(yè)經(jīng)營者們不得不承受來自行政與市場兩線作戰(zhàn)的壓力，失敗則連同企業(yè)一起沉淪，即便贏得了商戰(zhàn)勝利卻發(fā)現(xiàn)自己反而陷入了產(chǎn)權(quán)爭議的旋渦。
三十年來，多少商業(yè)傳奇塑造著這個時代，多少風(fēng)云人物推動著改革的車輪。
長虹肩負(fù)三線內(nèi)陸的財政重?fù)?dān)和軍工血統(tǒng)的責(zé)任，但倪潤峰在當(dāng)時沒有人脈資源、沒有貴人相助，更沒有自上而下的政策關(guān)懷。活力衰退，經(jīng)歷兩次重大失誤之后的長虹再難爬起，曾經(jīng)的第一藍籌股如今不及巔峰時的五分之一。
格力打贏了一場場關(guān)乎經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)爭，“公家”最終理解放行，才造就了董小姐今日屹立于市場和體制間的霸氣，否則可能也只有如李經(jīng)緯的健力寶、劉炳銀的新飛冰箱一樣，在地方官員干預(yù)下草率賣身，淪為中國經(jīng)濟史上絢麗而悲壯的浪花。
如今，格力集團退而讓賢，為政企控制權(quán)之爭徹底劃上句號，而多年來專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，具有國際化資源的高瓴資本也能幫助格力電器克服當(dāng)前多元化轉(zhuǎn)型的重重障礙，徹底打開全球化布局的大門。
從珠海市國資委角度來看，格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓這種歷史性決策預(yù)示著這一輪國企混改進入了國資從高度競爭性行業(yè)撤出、讓利于社會、集中力量于核心產(chǎn)業(yè)的全新階段，成為又一波助推A股的大利好。
這已不單單是格力電器一家之命運，更是國有體制改革和國民經(jīng)濟的未來前途。
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