返回首頁高企評定打分標(biāo)準(zhǔn)，什么因素會影響高企評定得分
近年以來，各地加大對高新技術(shù)扶持力度，也越來越多的企業(yè)來申請高企，但因高企審核涉及到稅收問題，要求高度和細(xì)致程度也是越來越嚴(yán)格，高企評定總分為100分，得分71分及以上才為通過。
近年來高新企業(yè)未通過的因素主要是：
1、研發(fā)項目的立項報告千篇一律，研發(fā)內(nèi)容太簡單，技術(shù)水平層次太低，材料缺乏專業(yè)性，胡編亂造，生搬硬套。
針對每個研發(fā)項目描述出各自的先進(jìn)性及創(chuàng)新性，各研發(fā)階段規(guī)劃、人員安排及財務(wù)預(yù)算，不能完全套模板，否則會造成內(nèi)容雷同，技術(shù)落后等問題，從而影響評分。其中需重點描述項目創(chuàng)新性、新穎性及先進(jìn)性，并提供相應(yīng)證據(jù)以證明該技術(shù)的先進(jìn)程度，如權(quán)威機構(gòu)證明、查新報告、獲得相關(guān)獎項的證明等。
2、知識產(chǎn)權(quán)對主要產(chǎn)品的核心支持作用不夠。
針對公司的研發(fā)項目、知識產(chǎn)權(quán)重新整合、匹配，PS高新產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)指標(biāo)要與所獲得的知識產(chǎn)權(quán)相對應(yīng)。
3、高新技術(shù)領(lǐng)域選擇錯誤。
高新技術(shù)領(lǐng)域的選擇一定要由企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員針對公司的主營業(yè)務(wù)、主要研發(fā)項目、高新技術(shù)產(chǎn)品選擇最匹配自己企業(yè)的高新技術(shù)領(lǐng)域，不能由非專業(yè)技術(shù)人員按照自己的理解隨便選擇。
4、科技成果轉(zhuǎn)化能力差。
高新重點關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化，不僅要求年平均轉(zhuǎn)化5項以上，還需要將企業(yè)的科技成果進(jìn)行描述，要描述出技術(shù)成果是什么，怎么轉(zhuǎn)化的，應(yīng)用在哪個產(chǎn)品中，應(yīng)用的效果如何，是否產(chǎn)生收益，并且做到一一對應(yīng)，很多企業(yè)在此處吃了虧，且不說數(shù)量，首先知識產(chǎn)權(quán)跟項目和產(chǎn)品嚴(yán)重不匹配，明明成果與產(chǎn)品不相關(guān)硬要扯上關(guān)系，這就很難過關(guān)了。所以需要針對公司的研發(fā)項目重新進(jìn)行歸集，充分考慮研發(fā)項目與高新領(lǐng)域的關(guān)系以及研發(fā)項目和知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)性。
5、研發(fā)組織管理水平差。
近年來高新申報，已經(jīng)不是到高校找個領(lǐng)導(dǎo)弄個產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議蓋個章，然后通過網(wǎng)絡(luò)下載一大堆看起來高端大氣上檔次的研發(fā)管理制度就行了的?，F(xiàn)在高新評審過程中，評審專家不僅會看你有沒有研發(fā)管理制度，還會看你實際有沒有運行這些研發(fā)管理制度。所以我們在準(zhǔn)備研發(fā)組織管理水平相關(guān)資料時，還需準(zhǔn)備相應(yīng)的研發(fā)機構(gòu)制度、場地及設(shè)備的照片、發(fā)票，研發(fā)費用明細(xì)賬，產(chǎn)學(xué)研協(xié)議發(fā)票，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺制度、交流記錄，研發(fā)人員激勵獎勵的文件及領(lǐng)款簽字、銀行流水等，以及人才引進(jìn)、培訓(xùn)等一系列制度運行證明材料。
6、財務(wù)數(shù)據(jù)不一致。
需盡量保證統(tǒng)計一套表、火炬統(tǒng)計報表、科技業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、年度審計報告、企業(yè)所得稅納稅申報表及專審報告等財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，否則將會被認(rèn)為企業(yè)不誠信，甚至導(dǎo)致認(rèn)定不通過。數(shù)據(jù)不一致，但有合理理由的，需要寫明不一致的原因，并加蓋企業(yè)公章。
7、沒有提前進(jìn)行策劃。
該原因是導(dǎo)致企業(yè)高新認(rèn)定不通過的最重要原因，總是臨時抱佛腳，對于資質(zhì)一般的企業(yè)就很難通過了。正確的做法是，提前一至兩年進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的籌劃、財務(wù)的規(guī)劃、研發(fā)項目的規(guī)劃等，確保認(rèn)定通過。
8、其它問題。
（1）僅闡述專利技術(shù)原理，未對該技術(shù)與同類、同行業(yè)比較，也未對效果作用進(jìn)行說明，這是體現(xiàn)不出核心技術(shù)先進(jìn)性的。
（2）產(chǎn)品挖掘不到位，對研發(fā)項目與產(chǎn)品的技術(shù)說明和證明材料的整合與挖掘不到位，在申報過程中出現(xiàn)對產(chǎn)品描述不清，技術(shù)性不強，佐證材料五花八門的情況。
（3）企業(yè)人員資質(zhì)弱，科研人員比例不達(dá)標(biāo)、研發(fā)人員不滿足183天、人員花名冊的結(jié)構(gòu)不合理、研發(fā)機構(gòu)名稱與管理水平中的文件存在矛盾、研發(fā)費用中的研發(fā)人員工資與人員花名冊中的人員數(shù)量存在矛盾等，都是需要下大功夫整理和調(diào)整的。
（4）部分申報企業(yè)資料上傳不清晰、次序混亂、重要信息模糊。
（5）材料編寫缺經(jīng)驗，例如，申報人員不了解最新政策，不能做到整理材料有的放矢；不具備撰寫任何技術(shù)資料的能力，不能通過圖文并茂的形式充分展示出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性；資料審核和上傳不嚴(yán)格，漏洞百出等。
（6）領(lǐng)導(dǎo)不重視，高新認(rèn)定是一項系統(tǒng)工作，需要跨部門通力合作，單靠某一個部門的努力是沒用的。所以最高領(lǐng)導(dǎo)者必須重視起來，親自主持召開動員會。只有這樣，各部門的溝通協(xié)調(diào)才會順暢，否則很難獲得通過。
在線客服
